WithUNI dialog

영웅을 벨 칼은 영웅 내부에 있다

dialoger — Wed, 08 Sep 2010 05:43:55 +0000

천하무적의 영웅을 벨 칼은 영웅의 내부에 있다. 상승을 거듭하여 정점에 오른 영웅이 앓게 되는 고질병이 하나 있다. ‘휘브리스(Hybris)’, 즉 ‘오만’이라는 이름의 병이다. ‘휘브리스’가 찾아들면서 영웅은 하강의 주기로 진입한다.

- 이윤기, ‘그리스 로마 신화’ -

엄격함이 1, 관용이 9인 넓은 마음을 가져라

dialoger — Wed, 08 Sep 2010 05:43:43 +0000

사람을 가르치기 위해서는 관용과 엄격함을 동시에 지녀야 한다. ‘엄격함이 50%, 관용이 50%’라는 말이 있다. 그러나 내 생각은 다르다. 관용과 엄격함이 반반이면 그냥 평범한 상태로 끝날 것이다. 나는 엄격함이 10%, 관용이 90%를 차지하는 게 적절하다고 생각한다.

- 마쓰시타 고노스케 -

꾸준함이 비범함을 만든다

dialoger — Wed, 08 Sep 2010 05:43:17 +0000

여러 번 자주 술을 마셔 영원히 술꾼이 되는 것과 마찬가지로 많은 개별적인 착한 일을 계속하고 노동시간을 늘리면 우리는 도덕적으로 성인이 되고 실천 분야와 학문 분야에서 권위자와 전문가가 된다. 근무할 때 매시간 충실하게 계속 바쁘게 일하는 젊은이는 결국 큰 성과를 남길 것이다.

- 윌리엄 제임스(하버드대 심리학 교수) -

문제가 없으면 더 이상 발전이 없다

dialoger — Wed, 08 Sep 2010 05:42:56 +0000

모든 문제는 그 안에 자체적인 해결의 씨앗을 지니고 있다. 그러므로 문제가 없으면 그 씨앗도 얻지 못한다. 문제는 유익한 것이고 문제가 없는 사람들은 무덤에 묻힌 자들뿐이다.

- 노먼 빈센트 필 박사. ‘적극적 사고방식(The Power of Positive Thinking)’ -

남보다 더 공부하라

dialoger — Thu, 19 Aug 2010 05:31:19 +0000

내가 자랄 때만 해도 ‘밥 남기지 마라. 중국아이들은 굶고 있어’라는 어머니의 말씀을 들었지만,
나는 지금 딸아이에게 이렇게 말한다.
‘더 열심히 공부해라. 중국과 인도 아이들이 네 직업을 넘보고 있어.’

- 토머스 프리드먼 -

좋은 질문이 훌륭한 인재를 만든다

dialoger — Thu, 19 Aug 2010 05:30:45 +0000

한국에서는 아이가 집에 돌아오면 ‘오늘 뭐 배웠니?’라고 하지만
유대인은 ‘무슨 질문했니?’라고 묻는다.
나쁜 대답은 있을 수 있지만 나쁜 질문은 있을 수 없다.
가장 좋은 학생은 가장 좋은 질문을 하는 학생이다.

- 마빈 토케이어 -

함께하면 더 큰일을 이룰 수 있다

dialoger — Thu, 19 Aug 2010 05:30:14 +0000

나는 당신이 할 수 없는 일을 할 수 있고, 당신은 내가 할 수 없는 일을 할 수 있다.
따라서 우리는 함께 큰일을 할 수 있다.

- 마더 테레사 -

가까운 사람에게 더 잘하라

dialoger — Thu, 19 Aug 2010 05:29:52 +0000

시간을 내어 가까운 사람들에게 애정을 표현하고 인정해주어라.
그들이 얼마나 소중한지 이야기해주어라.
그들에 대한 애정을 글로 써주어라.
등을 토닥여주고 괜찮다면 안아주어라.
표현을 하지 않아도 여러분의 사랑을 상대방이 알 것이라고 단정하지 마라.
직접 말로 표현하라. 사랑한다는 말은 아무리 많이 해도 지나치지 않다.

- 존 맥스웰 -

지나치게 채우고자 하면 넘친다

dialoger — Thu, 19 Aug 2010 05:29:23 +0000

꽃은 반만 피웠을 때 보고, 술은 약간 취하도록 마셔야 그 속에 큰 즐거움이 있다.
활짝 핀 꽃을 보고, 술에 흠뻑 취하게 되면 오히려 추한 지경에 이르니, 무엇이든 가득 차 있는 사람은 신중하게 생각해볼 일이다.

- 채근담 -

생각의 차이가 운명을 가른다

dialoger — Mon, 26 Jul 2010 09:07:00 +0000

미국 서부개척 시대, 한 철도회사에 새로운 사장이 부임하여 현장을 순시할때 였습니다.
직원 가운데 수염이 덥수룩한 사람이 사장에게 다가와 손을 덥석 잡고 이렇게 말했습니다.
“여보게. 날세. 정말 반갑네. 자네와 나는 20년 전 텍사스에서 하루 5달러를 받기위해 같이 일했었지, 기억이 나는가?”
사장도 그를 알아보고는 반가이 포옹했습니다.
그리고 이렇게 말했습니다.

“정말 반갑네. 그런데 20년 전에 자네는 5달러를 벌기위해 일했는가? 나는 온전히 철도발전을 생각하며 일했다네.”

두 사람의 운명을 가른 것은 무엇일까요?
답은 생각의 차이, 즉 자기직업에 대한 철학의 차이였습니다.
동일조건이었지만 한 사람은 하루 5달러를 벌기위해, 한 사람은 철도 발전의 주역이 되겠다는 생각을 바탕에 깔고 일을 했습니다.

- 아시아경제 권대우회장 칼럼 -